Le management ‘transversal’ est aussi appelé management ‘de l’équipe virtuelle’. En fait il s’agit d’un type de management d’activités ou d’hommes sans liens hiérarchiques.
Pour réussir dans une mission transversale, nous devons avoir 4 compétences au-delà de notre expertise:
- Positionner son rôle et identifier la valeur que nous créons,
- Comprendre les cadres de référence de nos interlocuteurs, et influencer sans autorité hiérarchique,
- Coordonner l’équipe virtuelle,
- Créer la coopération et faire face aux résistances des parties prenantes.
Nous explorons ces compétences dans ce séminaire.
